ملخص المقال

تقدم هذه الدروس، على تواضعها، لمحة عن إدارة الموارد البشرية القائمة على المواهب والكفاءة ومدى اختلافها عن إدارة الموارد البشرية التقليدية من حيث النهج والتطبيق. لذلك، في نهاية هذا البرنامج، سيكون المتعلم قادرًا على:
- دراسة السمات المميزة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية القائمة على المواهب والكفاءة عن إدارة الموارد البشرية التقليدية؛
- استخدام نماذج مختلفة لتطوير الملامح (السمات) الخاصة بكفاءة الموظف (employee competency profiles).
- تصميم أدوات تستند إلى الكفاءة لتنفيذ وظائف إدارة الموارد البشرية في المنظمات.
- فهم الاعتمادية المتبادلة بين الإستراتيجية العامة وإستراتيجية الكفاءات.
- فهم التغيير العميق الذي تدخله إدارة الكفاءات على وظائف إدارة الموارد البشرية التقليدية: تحليل الوظائف، تخطيط القوى العاملة، الاستقطاب، التوظيف، الاختيار، التدريب، التعويض، المسار المهني، تقييم الأداء،...الخ.
الكلمات المفتاحية: التأهيل، الكفاءة، المعرفة، القدرات، المهارة، السلوكيات، أنماط الذات، الكفاءات الجوهرية، الكفاءات الفردية والجماعية، نظام إدارة الكفاءات، إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءة، الملائمة الإستراتيجية، نموذج الكفاءة، بروفايل الكفاءة، عائلات الوظائف، السلوك الحرج، المهام الرئيسية، مرجع الكفاءات، أسلوب المعلومات العكسية 360، مصفوفة المهارات، المقابلات القائمة على الكفاءة، المقابلات السلوكية، التسيير التوقعي للوظائف والكف

معلومات

Item Type:	sdc
Divisions:	» مالية، محاسبة، جباية وتامين
ePrint ID:	2149
Date Deposited:	2020-03-21
Further Information:	Google Scholar
URI:	https://www.univ-soukahras.dz/ar/publication/article/2149

BibTex