ملخص المقال

عنوان الدراسة:
واقع تخطيط القوى العاملة في مؤسسات الشباب والرياضة لولاية أم البواقي.
أ - إشكالية الدراسة:
تظهر إشكالية الدراسة من خلال البحث في واقع تخطيط القوى العاملة في المؤسسات التابعة لمديرية الشباب والرياضة الموزعة على تراب ولاية أم البواقي، إذ أصبحت الموارد البشرية في المؤسسات اليوم تصنع فارق التفوق في جميع االات، لذا يستوجب على الإداريين استثمار كامل طاقام من أجل القيام بتخطيط فعّال لهذه القوى من شأنه تحقيق الهدف الأسمى لهذه المؤسسات بكفاءة عالية وبأقل التكاليف وفي المواعيد المحددة لها في الخطة المعدة سبقا، وتتضح معالم إشكالية الدراسة من خلال السؤال التالي: ما هو واقع مؤسسات قطاع الشباب والرياضة لولاية أم البواقي من حيث تخطيطها للقوى العاملة؟
ب - فرضيات الدراسة:
تركزت الدراسة على عدة فرضيات منها فرضية رئيسية وأربع فرضيات جزئية هي كالآتي:
الفرضية الرئيسية: ·
لا يوجد هناك اهتمام واضح بتخطيط القوى العاملة في مؤسسات الشباب والرياضة بالطريقة التي تضمن الاستخدام الرشيد لقوة العمل بما يضمن تحقيق أهداف هذه المؤسسات.
الفرضيات الجزئية: ·
تخطيط القوى العاملة لا يغطي الاحتياجات الكمية داخل مؤسسات الشباب والرياضة. تخطيط القوى العاملة لا يغطي الاحتياجات النوعية داخل مؤسسات الشباب والرياضة. تخطيط القوى العاملة لا يتبع منهجا خاصا في توزيع القوى العاملة على مؤسسات الشباب والرياضة.
لا توجد عملية تنبؤ للقوى العاملة كما ونوعا داخل مؤسسات الشباب والرياضة. وقد اعتمد الباحث في هذه الدراسة على المنهج الوصفي، حيث شملت الدراسة جميع مدراء مؤسسات الشباب والرياضة لولاية أم البواقي، وقد استخدم الباحث استمارة أعدت خصيصا للإجابة على التسا ؤلات الواردة في الدراسة للوقوف عن كثب عن واقع تخطيط القوى العاملة في مؤسسات الشباب والرياضة، مستغلا في ذلك العديد من المعالجات الإحصائية: التكرارات،
المتوسط الحسابي، الانحراف المعياري، التباين، معامل ارتباط بيرسون، معامل الثبات ألفا كرونباخ،
وقد قام الباحث بعرض ،EXCEL وكذا النسبة المئوية بالاعتماد على برنامج الحاسب الآلي النتائج من أجل توضيح أكثر في أشكال بيانية تمثلت في الأعمدة التكرارية والدوائر النسبية.
ت - أهم النتائج
لا يوجد هناك اهتمام واضح بتخطيط القوى العاملة في مؤسسات الشباب والرياضة بالطريقة التي تضمن الاستخدام الرشيد لقوة العمل بما يضمن تحقيق أهداف هذه المؤسسات.
تخطيط القوى العاملة لا يغطي الاحتياجات الكمية داخل مؤسسات الشباب والرياضة.
تخطيط القوى العاملة لا يغطي الاحتياجات النوعية داخل مؤسسات الشباب والرياضة.
تخطيط القوى العاملة لا يتبع منهجا خاصا في توزيع القوى العاملة على مؤسسات الشباب والرياضة.
لا توجد عملية تنبؤ للقوى العاملة كما ونوعا داخل مؤسسات الشباب والرياضة.

معلومات

Item Type:	Thesis
Divisions:
ePrint ID:	249
Date Deposited:	2014-12-28
Further Information:	Google Scholar
URI:	https://www.univ-soukahras.dz/ar/publication/article/249

BibTex