ملخص المقال

تنشط المؤسسات في بيئة تتميز بالتغيير المستمر و السريع و هو ما أجيرها على البحث عن الحلول المناسبة التي تسمح لها بالتكليف مع الظروف المعقدة، و هذا يتبنى مفاهيم ادارية جديدة متطورة المتعامل مع المتطلبات و الاهداف الاساسية لكل تنظيم يبحث عن الكفاءة الفاعلية و المحافظة على بقاءه و استمراره.كلها مفاهيم تدعمها مراقبة التسيير

XII
Resumé:
Les institutions activent dans un environnement caractérisé par le changement constant et rapide, et est forcé de chercher des solutions qui leur permettent d\'adapter avec succès aux conditions environnementales complexes, et l\'adoption de nouveaux concepts de gestion mis au point pour faire face aux exigences de base et les objectifs de chaque organisation à la recherche d\'efficience, l\'efficacité et maintenir sa survie et la continuité . Tous les concepts sont soutenus par le contrôle de gestion des techniques modernes qui aident l\'institution à trouver son chemin vers une gestion optimale. Avec la nécessité d\'adopter une nouvelle approche appelle à l\'élargissement du cadre du changement d\'inclure les secteurs entiers de l\'administration, il est dans la réingénierie, qui est l\'une des techniques ou des méthodes qui ont un impact profond sur le succès de l\'organisation du processus de transformation, et les affaires réarrangés par un changement radical où et comment effectuer diverses activités .
Cette initiative vise à améliorer les performances à tous les niveaux et les processus qui conduisent l\'organisation à une meilleure rentabilité, une meilleure exploitation et la gestion des ressources disponibles, afin d\'accroître leur compétitivité et leur assurant ainsi une place de premier plan sur le marché. Bien sûr, en présence de cadres créatifs vigilants pour tous changements et sont en mesure de le gérer, avec l\'adoption de nouvelles approches de gestion dans les conditions actuelles
Mots clés: Réingénierie des processus, Méthode d\'analyse de sensibilité ؛

معلومات

Item Type:	Master
Divisions:
ePrint ID:	3831
Date Deposited:	2023-04-30
Further Information:	Google Scholar
URI:	https://www.univ-soukahras.dz/ar/publication/article/3831

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