رافع قدور و عواطي زهير (2021) استراتيجية تمكين الموارد البشرية و أثرها في تحقيق الأهداف الإستراتيجية - دراسة ميدانية بالبنك الوطني الجزائري - وكالة سوق أهراس -. جامعة سوق أهراس
Scientific Publications
Important: This page is frozen. New documents are now available in the digital repository DSpace
Abstract
الملخص:
هىدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر تمكين العاملين بأبعاده (المشاركة بالمعلومات، الحرية، الاستقلالية، فرق العمل( في تحقيق الأهىداف الإستراتيجية للبنوك التجارية، من خلال دراسة حالة البنك الوطني الجزائري –وكالة سوق أىراس- وذلك بتوضيح. SPSS العلاقة بين متغيرات الدراسة، ولقد اعتمدنا على الاستبيان كأداة رئيسية لاستقصاء المعلومات واستخدام برنامج 23 وقد خلصت الدراسة إلى النتائج التالية: تؤدي سياسة تمكين العاملين للانتقال من حالة غير مرضية إلى حالة أفضل استجابة للتغيرات البيئية، كما أنه كل من: يعزز الانتماء والولاء التنظيميين، الرضا الوظيفي ويساهم في خلق روح الإبداع والابتكار لدى العاملين مع تنمية الثقة في أنفسهم وحب المشاركة في اتخاذ القرارات ورسم الأهداف الإستراتيجية للبنك والعمل على تحقيقها بكفاءة وفعالية. فالتمكين يسمح باكتساب المعارف الجديدة والتطوير المستمر لمهارات العاملين، كما أنو يخلق رأس مال فكري بشري وميزة تنافسية للبنك. ويترافق مفهوم التمكين مع مفاىيم قريبة منو كتعويض السلطة، و المشاركة، و الاندماج.
الكلمات المفتاحية: تدكين العاملين، الأىداف الإستراتيجية، التوجو الاستراتيجي
Abstract :
This study aimed to know the impact of empowering employees with its
dimensions (sharing information, freedom, independence, work teams) in
achieving the strategic objectives of commercial banks, through a case study of
the National Bank of Algeria - Ahras Market Agency - by clarifying the
relationship between the study variables, and we relied on the questionnaire As
the main tool for BI and SPSS23.
The study concluded the following results: The policy of empowering
workers to move from an unsatisfactory state to a better state in response to
environmental changes, and it both: It enhances organizational affiliation and
loyalty, job satisfaction and contributes to creating a spirit of creativity and
innovation among workers while developing confidence in themselves and love
of participation In making decisions and drawing the strategic objectives of the
bank and working to achieve them efficiently and effectively. Empowerment
allows the acquisition of new knowledge and the continuous development of
the skills of employees, and it also creates human intellectual capital and a
competitive advantage for the bank. The concept of empowerment is associated
with concepts close to it, such as compensation for power, participation, and
integration.
Keywords: employee empowerment, strategic objectives, strategic direction
هىدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر تمكين العاملين بأبعاده (المشاركة بالمعلومات، الحرية، الاستقلالية، فرق العمل( في تحقيق الأهىداف الإستراتيجية للبنوك التجارية، من خلال دراسة حالة البنك الوطني الجزائري –وكالة سوق أىراس- وذلك بتوضيح. SPSS العلاقة بين متغيرات الدراسة، ولقد اعتمدنا على الاستبيان كأداة رئيسية لاستقصاء المعلومات واستخدام برنامج 23 وقد خلصت الدراسة إلى النتائج التالية: تؤدي سياسة تمكين العاملين للانتقال من حالة غير مرضية إلى حالة أفضل استجابة للتغيرات البيئية، كما أنه كل من: يعزز الانتماء والولاء التنظيميين، الرضا الوظيفي ويساهم في خلق روح الإبداع والابتكار لدى العاملين مع تنمية الثقة في أنفسهم وحب المشاركة في اتخاذ القرارات ورسم الأهداف الإستراتيجية للبنك والعمل على تحقيقها بكفاءة وفعالية. فالتمكين يسمح باكتساب المعارف الجديدة والتطوير المستمر لمهارات العاملين، كما أنو يخلق رأس مال فكري بشري وميزة تنافسية للبنك. ويترافق مفهوم التمكين مع مفاىيم قريبة منو كتعويض السلطة، و المشاركة، و الاندماج.
الكلمات المفتاحية: تدكين العاملين، الأىداف الإستراتيجية، التوجو الاستراتيجي
Abstract :
This study aimed to know the impact of empowering employees with its
dimensions (sharing information, freedom, independence, work teams) in
achieving the strategic objectives of commercial banks, through a case study of
the National Bank of Algeria - Ahras Market Agency - by clarifying the
relationship between the study variables, and we relied on the questionnaire As
the main tool for BI and SPSS23.
The study concluded the following results: The policy of empowering
workers to move from an unsatisfactory state to a better state in response to
environmental changes, and it both: It enhances organizational affiliation and
loyalty, job satisfaction and contributes to creating a spirit of creativity and
innovation among workers while developing confidence in themselves and love
of participation In making decisions and drawing the strategic objectives of the
bank and working to achieve them efficiently and effectively. Empowerment
allows the acquisition of new knowledge and the continuous development of
the skills of employees, and it also creates human intellectual capital and a
competitive advantage for the bank. The concept of empowerment is associated
with concepts close to it, such as compensation for power, participation, and
integration.
Keywords: employee empowerment, strategic objectives, strategic direction
Information
| Item Type | Master |
|---|---|
| Divisions | |
| ePrint ID | 3480 |
| Date Deposited | 2022-10-24 |
| Further Information | Google Scholar |
| URI | https://univ-soukahras.dz/en/publication/article/3480 |