بوكبوط سعيدة و قواسمية خولة (2022) اسلوب القياس المرجعي كألية لتفعيل ادارة التكلفة الاستراتيجية في المؤسسة الاقتصادية دراسة ميدانية بمؤسسة الدهن ومطاحن بلغيث الكبرى ولاية سوق اهراس.. جامعة سوق أهراس
Scientific Publications
Important: This page is frozen. New documents are now available in the digital repository DSpace
Abstract
الملخص
نهدف من خلال هذه الدراسة إلى معرفة دور أسلوب القياس المرجعي في ادارة التكلفة الاستراتيجية وكذلك كيف يساهم القياس المقارن في تطوير اداء المؤسسات واستمرارها وهذا ما أدى بنا إلى طرح الشكالية التالية : إلى أي مدى يساهم القياس المرجعي في تفعيل اداء الادارة الاستراتيجية , ولخصت هذه الدراسة الى النتائج التالية:
ان استخدام المقارنة المرجعية يؤدي إلى تحسين الكفاءة والفعالية لاداء المنشأة وأن المقارنة المرجعية يؤدي هي مدخل لاستخدام معلومات التكاليف المتاحة في ادارة وخفض التكلفة وطذلك استخدام اسلوب القياس المرجعي يساهم في وضع مقاييس مرجعية كمية وغير كمية ترتبط بالاهداف الاستراتيجية للمؤسسات مثل خفض التكلفة مع أعلى مستويات الجودة , يؤثر اسلوب القياس المرجعي في تحليل الموقف الاستراتيجي وتحليل مسببات التكلفة وسلاسل القيمة
ضرورة اهتمام المنشات بتطبيق اسلوب القياس المرجعي لكي تتمكن المنشاة من زيادة فاعلية التحسين المستمر وزيادة القدرة التنافسية وكذلك اهتمام المنشات بتطبيق اساليب ادارة التكلفة الاستراتيجية المستحدثة ودعم الادارة بتطبيق أسلوب القياس المرجعي . تخصيص الموارد المادية والبشرية لتطبيق الاسلوب: االكلمات المفتاحية
القياس المرجعي , الاداء , ادارة التكلفة الاستراتيجية
Abstract :
We aim through this study to know the role of benchmarking
method in strategic cost management , as well as how comparative
measurement contributes to developing the performance and continuity of institution , and this is what led us to , this study
concluded the following results
The use of benchmarking leads to improving the efficiency and effectiveness of the performance of the facility, the benchmarking is
anintroduction to using the available cost information in managing and reducing costs
The use of the reference method contributes to the development of quantitative and non quantitative reference standards that are linked to the strategic objectives of the institutions , such as reducing costs with the highest levels of quality . the benchmarking method affects the analysis of the atrategic situation and the analysis of cost drivers and value chains , the necessity of the establishments interest in applying the benchmarking method so that the establishment can increase the effectiveness of continuous improvement and increase competitiveness as well as the interest of the establishments in applying the newly developed strategic cost mangement methods
Supporting the administration by applying the benchmarking method and allocating material and human resources to implement this method
Key words Benchmarking , perfor,ance , strqtegic cost management
نهدف من خلال هذه الدراسة إلى معرفة دور أسلوب القياس المرجعي في ادارة التكلفة الاستراتيجية وكذلك كيف يساهم القياس المقارن في تطوير اداء المؤسسات واستمرارها وهذا ما أدى بنا إلى طرح الشكالية التالية : إلى أي مدى يساهم القياس المرجعي في تفعيل اداء الادارة الاستراتيجية , ولخصت هذه الدراسة الى النتائج التالية:
ان استخدام المقارنة المرجعية يؤدي إلى تحسين الكفاءة والفعالية لاداء المنشأة وأن المقارنة المرجعية يؤدي هي مدخل لاستخدام معلومات التكاليف المتاحة في ادارة وخفض التكلفة وطذلك استخدام اسلوب القياس المرجعي يساهم في وضع مقاييس مرجعية كمية وغير كمية ترتبط بالاهداف الاستراتيجية للمؤسسات مثل خفض التكلفة مع أعلى مستويات الجودة , يؤثر اسلوب القياس المرجعي في تحليل الموقف الاستراتيجي وتحليل مسببات التكلفة وسلاسل القيمة
ضرورة اهتمام المنشات بتطبيق اسلوب القياس المرجعي لكي تتمكن المنشاة من زيادة فاعلية التحسين المستمر وزيادة القدرة التنافسية وكذلك اهتمام المنشات بتطبيق اساليب ادارة التكلفة الاستراتيجية المستحدثة ودعم الادارة بتطبيق أسلوب القياس المرجعي . تخصيص الموارد المادية والبشرية لتطبيق الاسلوب: االكلمات المفتاحية
القياس المرجعي , الاداء , ادارة التكلفة الاستراتيجية
Abstract :
We aim through this study to know the role of benchmarking
method in strategic cost management , as well as how comparative
measurement contributes to developing the performance and continuity of institution , and this is what led us to , this study
concluded the following results
The use of benchmarking leads to improving the efficiency and effectiveness of the performance of the facility, the benchmarking is
anintroduction to using the available cost information in managing and reducing costs
The use of the reference method contributes to the development of quantitative and non quantitative reference standards that are linked to the strategic objectives of the institutions , such as reducing costs with the highest levels of quality . the benchmarking method affects the analysis of the atrategic situation and the analysis of cost drivers and value chains , the necessity of the establishments interest in applying the benchmarking method so that the establishment can increase the effectiveness of continuous improvement and increase competitiveness as well as the interest of the establishments in applying the newly developed strategic cost mangement methods
Supporting the administration by applying the benchmarking method and allocating material and human resources to implement this method
Key words Benchmarking , perfor,ance , strqtegic cost management
Information
| Item Type | Master |
|---|---|
| Divisions | |
| ePrint ID | 3570 |
| Date Deposited | 2022-11-20 |
| Further Information | Google Scholar |
| URI | https://univ-soukahras.dz/en/publication/article/3570 |