ملخص المقال

تناولنا في هذه الدراسة نظام الترقية باعتباره أهم المواضيع التي تهم فئة الموظفين العموميين كل مهتم بقطاع الوظيفة العامة، فالتسيير العقلاني للموارد البشرية في الوقت الحالي يتطلب وجود نظام فعّال للحوافز على غرار الترقية، لأنها تحقق للموظف جملة من الامتيازات المادية والمعنوية وتحقق في
نفس الوقت للجهاز الإداري الأهداف التي وضعت من اجلها بما يرفع من مستوى العمل بفاعلية و كفاءة.
حيث تطرقنا في الفصل الأول إلى الإطار المفاهيمي للترقية في الوظيفة العامة، تناولنا فيه مفهوم الترقية و أهدافها و تكييفها القانوني و كذا أنواعها والتي من خلالها يتدرج الموظف في رتبته الأصلية و تسمى الترقية بالدرجة و يترتب عليها زيادة في راتب الموظف ومنها ما يتغير بها مركز الموظف في السلم الوظيفي و تسمى الترقية في الرتبة و الترقية في المجموعة و التي يترتب عليها زيادة في الراتب و زيادة في المسؤوليات، كما اشرنا إلى الشروط الواجب توفرها، إضافة إلى المعايير التي على أساسها تتم ترقية الموظف منها معيار الترقية بالأقدمية و معيار الترقية بالاختيار الذي يبنى على
الكفاءة و الجدارة فتتخير الجهة الإدارية المختصة الموظف الكفء لترقيته و قد يتم الجمع بين هذين المعيارين معا فتتم ترقية الموظف بناءا على الاقدمية و الكفاءة معا.

معلومات

Item Type:	Master
Divisions:
ePrint ID:	2419
Date Deposited:	2020-11-24
Further Information:	Google Scholar
URI:	https://www.univ-soukahras.dz/ar/publication/article/2419

BibTex