ملخص المقال

تهدف هذهالدراسة إلىتسليط الضوء على أثر اليقظة الإستراتيجية في إدارة الأزمات التنظيمية بالمؤسسات الصناعية بولاية سوق أهراس، ولتحقيق هذا الهدف تم اعتماد في قياس اليقظة الإستراتيجية كمتغير مستقل على بعدين رئيسيين تمثل البعد الأول في واقع ممارسة اليقظة الإستراتيجية،أما البعد الثاني تمثل في سيرورة اليقظة الإستراتيجية.ونفس الشيء في قياس إدارة الأزمات التنظيمية كمتغير تابع والذي يمثل مشكلة الدراسة، حيث اعتمد على بعدين رئيسين ، الأول عني بممارسة إدارة الأزمات التنظيمية بالمؤسسة؛ في حين أن البعد الرئيسي الثاني تمحور حول سيرورة إدارة الأزمات التنظيميةوالاستراتيجيات الحديثة المناسبة لها؛ ولتحقيق هذا الهدف تم الاستعانة بالمنهج الوصفي التحليلي وتحليل المحتوى.
شملت الدراسة 11مؤسسة صناعية ناشطة عبر إقليم ولاية سوق أهراس، وتم الاعتماد على المقابلة والاستبيان كأداة رئيسية، حيث تم توزيع 300 استبانة على عينة من الإطارات وأعوان التحكم بهذه المؤسسات واسترجاع 260 استبانة، منها 216 استبانة صالحة للمعالجة، ولمعالجة هذه البيانات تم استخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعيةSPSS23 ، وتوصلتالدراسة إلى جملة من النتائج مفادها:توفر ابعاد اليقظة الإستراتيجية وإدارة الأزمات التنظيمية بدرجة مقبولة في المؤسسات الصناعية الناشطة بإقليم ولاية سوق أهراس محل الدراسة ، وجود ارتباط قوي بين اليقظة الاستراتيجية بمختلف ابعادها و إدارة الأزمات التنظيمية للمؤسسات الصناعية محل الدراسة ، إضافة إلى وجود اثر لليقظة الاستراتيجية ببعديها (واقع الممارسة والسيرورة) في مواجهة الأزمات التنظيمية وإدارتها للمؤسسات محل الدراسة.
وقد انتهت هذه الدراسة بجملة من التوصيات أهمها:تفعيل كل الممارسات التي من شأنها أن تعزز اليقظة الإستراتيجية وإدارة الأزمات التنظيمية،لاسيما في المرحلتين الأولى والثانية من كل متغير، ضرورة اعتماد بنية وظيفية قارة لإدارة الأزماتبالمؤسسات محل الدراسة .
الكلمات المفتاحية: اليقظة الاستراتيجية، الأزمة، الأزمة التنظيمية، إدارة الأزمات التنظيمية، المؤسسات الصناعية بولاية سوق أهراس

معلومات

Item Type:	Thesis
Divisions:	» كلية العلوم الاقتصادية، التجارية و علوم التسيير
ePrint ID:	4942
Date Deposited:	2024-05-15
Further Information:	Google Scholar
URI:	https://www.univ-soukahras.dz/ar/publication/article/4942

BibTex