Résumé

Résumé
On peut dire que les institutions elles-mêmes se sont concentrées sur les risques auxquels elles sont confrontées, sur la manière de les mesurer, sur leur impact sur leurs opérations et sur les différents modes de gestion, ce qui a mis en évidence le rôle de la direction de ces institutions dans le développement du politiques nécessaires pour déterminer le niveau de risque approprié. Afin de gérer les risques de manière efficace et efficiente, une stratégie est formulée qui fait partie intégrante de la stratégie générale des institutions pour assurer la supervision et l\'orientation nécessaires à la conduite du travail dans un environnement de travail de contrôle approprié et pour rationaliser les décisions prises qui clarifier la position de la direction des établissements sur les risques.
Dans cette étude, l\'approche descriptive et analytique a été adoptée, dans la partie théorique, afin de décrire avec précision de nombreux concepts liés au sujet, et pour y parvenir, l\'étude de terrain a été utilisée pour incarner le sujet sur le terrain. Par conséquent, cette étude vise à mettre en évidence l\'efficacité de l\'utilisation de la méthode d\'analyse financière et discriminatoire dans la prédiction des risques financiers. Une étude de terrain a été menée ciblant un échantillon d\'institutions économiques hypothétiques. Réduire les risques financiers et améliorer leurs performances.
L\'étude est parvenue à la conclusion que la gestion des risques financiers est la fonction qui garantit la survie et la continuité des institutions économiques dans des conditions environnementales complexes et volatiles.
Mots-clés : Gestion des risques financiers, amélioration de la performance, analyse financière, analyse discriminatoire.

Information

Item Type:	Thesis
Divisions:	» Finance, Comptabilité, Fiscalité et Assurance » Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et Gestion
ePrint ID:	3826
Date Deposited:	2023-04-30
Further Information:	Google Scholar
URI:	https://www.univ-soukahras.dz/fr/publication/article/3826

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